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晋江气电“链”就人才生长新动能

信息泉源：福建省能源石化集团有限责任公司　宣布时间：2025-03-03

近年来，晋江气电公司深入贯彻落实新时代人才事情要求，起劲探索立异人力资源治理模式，通过“选、育、管、留”四个要害环节，打造了一条细密相连的人才生长链条，为企业的一连生长注入了强劲人才动能。

拓宽“选”，升级人才“蓄水池”

为吸引更多优异人才，晋江气电公司大胆立异选人用人机制，优化步队结构，拓展岗位设置，着力作育优异年轻干部，施展年轻干部开拓意识、立异能力强的优势，形成专业互补、性格相容、老中青合理搭配，以优化结构发动运转效能增强。

2024年以来，提任4名中层正职和2名中层副职，另调配2名中层副职，中层正职平均年岁由50岁降至46岁。竞聘上岗11人，累计调配4人，内部借调2人次，到集团追随学习2人。他们在岗位上展现出了卓越的治理才华和立异精神，为公司的治理团队注入了新鲜血液，打造了一支充满活力的治理干部“生力军”，也让公司的人才“蓄水池”越发充裕。

多维“育”，铸造能力“真本事”

人才的生长离不开系统的作育。晋江气电公司坚持多维淬炼培育，构建了全方位、多条理的人才作育系统。公司按期组织内部培训课程，约请行业专家、企业高管举行授课，内容涵盖专业手艺、治理能力、职业素养等多个方面。同时，起劲推发动工加入外部培训、学术交流运动，拓宽员工的视野和知识面。别的，公司还推行导师带徒制，为每位新员工配备一名履历富厚的导师，举行一对一的指导和作育。通过现实项目的磨炼，让新员工在实践中快速生长。

在已往的一年里，晋江气电公司组织开展了10场精准赋能营业培训和中坚实力素质能力提升的专题培训，参训人数抵达188人，引发了全员内生动力，开拓了公司中坚步队的新思绪，周全赋能高素质人才步队建设。

注重“管”，彰显实干“硬功夫”

科学有用的治理是引发员工起劲性和创立力的要害。晋江气电公司起劲对接集团“一企一策”，建设绩效双重审核机制，建设以重点事情使命和要害KPI指标为焦点的双重审核机制，并实验动态管控。在治理历程中，按期对员工的事情举行跟踪和反响，实时发明问题并给予指导和资助。公司注重营造真抓实干的事情气氛，绩效薪酬联动，勉励员工勇于继续、起劲作为，彰显了实干“硬功夫”，确保了公司各项事情的高效推进。

专心“留”，唱响协调“幸福曲”

留住人才是企业生长的主要包管。晋江气电始终坚持以人为本，聚焦员工亲自利益，专心做好员工眷注事情�？乖惫ぬ寮�，争取个税返还，为民办实事打造职工运动中心等。公司致力于用好政府政策，吃透政策精神，起劲与政府部分相同协调，2024年共有2人获评泉州高条理人才，3人获评福建省工科类人才，3人获评晋江硕博人才，另争取到稳岗津贴共计24.95万元。

别的，公司还注重员工的职业生长妄想，为员工提供辽阔的提升空间和生长时机。通过按期的相同和交流，相识员工的需求和想法，资助员工解决事情和生涯中的难题。

这些包管步伐的到位，增进了员工步队的稳固幸福，唱响了协调“幸福曲”，员工的知足度和忠诚度大幅提高。

未来，晋江气电将继续秉持人才强企的战略理念，一直优化人力资源治理系统，为企业的高质量生长提供越发坚实的人才支持。（刘红）

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